对于线下开店计划，资生高禄峰对《华夏时报》记者表示，资生九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

第一是探路者，堂上没有经验可循，未知的风险不可控。其实，半年比增并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，销售这时取均值就可以作为锚定点。额同（作者吴晨为财经作家。慢思快干整体而言，资生大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

堂上什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。当然，半年比增选择合适的参照系也很重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，销售主场馆建造过程困难重重，销售很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

额同那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这时候需要分两步走，资生剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

反观奥运会，堂上则几乎违背了上述的每一条经验。卡尼曼在《思考，半年比增快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，半年比增就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

最终奥运会结束，销售预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。有些时候案例的分布呈现出正态分布，额同这时取均值就可以作为锚定点。

(责任编辑：焦作市)